“有心、有知、有為、有力、有效”——陳向陽對總部人員提出“五有”新要求

　　5月3日，集團總部召開全體人員會議，通報今年以來工作情況，部署下階段工作。集團公司董事長、總經(jīng)理陳向陽作了講話，他對集團機關全體人員提出了“有心、有知、有為、有力、有效”的“五有”新要求：

　　一要“有心”，即要有責任心。責任是對人生義務的勇敢擔當，是對生活的積極接受，更是對自己所肩負使命的忠誠與信守。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會更積極、主動、用心。機關全體人員必須以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日，盡責一天。不能將自己的工作定位在僅僅為了飯碗和薪水，而是要當作一份事業(yè)來做，要以追求事業(yè)、研究學問、獲得樂趣的態(tài)度和精神去干工作，做出一流的工作業(yè)績，為公司跨越發(fā)展貢獻聰明和才智。

　　二要“有知”，即要有扎實的業(yè)務知識?！肮び破涫?、必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責。當今是信息社會和知識經(jīng)濟時代，知識更新速度越來越快，建筑行業(yè)也是新技術、新工藝、新管理層出不窮，只有掌握了足夠的知識和業(yè)務能力，才可能勝任工作。辦公室要按照計劃定期組織機關人員開展集中專題學習活動，進一步提升大家思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。對每個機關人員而言，學習應該是終身的，而且要形成非常好的習慣，在什么崗位就學什么東西，不但要知其然，更要知其所以然，做到學深學透。機關各部室的負責人及工作人員都要成為某一方面業(yè)務的行家里手，努力成為專家型人才。

　　三要“有為”，即要有所作為。做到在其位謀其事，絕不能做一天和尚撞一天鐘。要有“攬事”意識，主動作為，推動工作。我們知道，一個好的制度包括流程、標準和激勵機制三個方面的內(nèi)容，流程解決的是職責權限、上下環(huán)節(jié)的銜接、具體操作步驟等問題;標準是按照流程操作，需要做到什么程度;激勵是要讓流程、標準的作用更好地發(fā)揮，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。要通過相關制度的制定、完善及其實施，進一步激勵、激發(fā)大家的工作積極性。

　　四要“有力”，即工作要有力度，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力度不僅是能力問題，更是作風問題，我們的各項制度、各項決議、各項指令的生命力在于執(zhí)行力，一切工作都應當做到高效率、快節(jié)奏。集團公司要加快發(fā)展，必須要有一個積極主動、說一不二、能征善戰(zhàn)、立竿見影的執(zhí)行力度。因此務必要進一步提升工作狀態(tài)，始終保持時不我待的拼勁，始終保持雷厲風行的辦事作風，始終保持一抓到底的干勁。

　　五是“有效”，即要有成效。一切工作是否有成效，最終都要以結果來檢驗。什么叫結果?結果是一種可以量化、有價值的東西。上班不是結果，上班是過程;上班后認真工作，做出成績，才是結果。當我們面對一項工作時，不只是對工作本身負責，關鍵是對工作結果負責。無論你多么辛苦，如果工作沒有好的結果，就是沒有創(chuàng)造價值。因此，要把“盯住辦、馬上辦、急事快辦、難事巧辦”作為落實工作的前提，注重結果，跟蹤問效，確保環(huán)環(huán)相扣，落實到位。

　　陳向陽要求機關全體人員把思想意識進一步統(tǒng)一起來，統(tǒng)一到加快集團公司發(fā)展這個大目標上來，切實增強一日無為、三日不安的緊迫感，舍我其誰、搶挑重擔的責任感，只爭朝夕、奮勇爭先的使命感，在集團總部機關營造崇尚先進、比學趕超的濃烈氛圍，為推動集團公司大發(fā)展作出新的更大的貢獻。

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2025-03-14