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后來(lái)居上，勇當(dāng)黑馬！

(圖為東方維羅納學(xué)校工程效果圖)

 

　　蘇州區(qū)域公司自去年設(shè)立以來(lái)，按照集團(tuán)公司“一年打好基礎(chǔ)，兩年初見(jiàn)成效，三年有所影響”的總體要求，積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，今年三月中標(biāo)了由蘇州工業(yè)園區(qū)教育局投資建設(shè)的東方維羅納學(xué)校工程。該工程總建筑面積為4.86萬(wàn)平方米，由小學(xué)樓、初中樓、體育館報(bào)告廳、實(shí)驗(yàn)樓等十個(gè)單體工程組成，目前工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。

　　5月12日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳向陽(yáng)率經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全等部室負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。在有關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目具體工作進(jìn)行布置后，陳董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是希望蘇州分公司新單位要有新活力、新形象、新作為、新成效，要有后來(lái)者居上的雄心，如一匹黑馬馳騁蘇州市場(chǎng)。二是工作起點(diǎn)要高，合同、財(cái)務(wù)、資金等方面的管理必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，規(guī)范到位，不能粗放管理。三是現(xiàn)場(chǎng)管理要有亮點(diǎn)，不能因陋就簡(jiǎn)，滿足于一般化，必須在園區(qū)乃至蘇州建筑市場(chǎng)創(chuàng)出形象，打響品牌。四是項(xiàng)目管理要抓住重點(diǎn)，全面強(qiáng)化。突出項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等重點(diǎn)，并以此為抓手，全面強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，真正做到“自己有信心，業(yè)主能稱心，總部更放心”。

 

 

　　(費(fèi)峻峰)