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集團公司2017年中工作會議在海拉爾成功召開

　　集團公司2017年中工作會議在海拉爾成功召開

　　8月23日下午，啟東建筑集團2017年中工作會議在內(nèi)蒙古海拉爾成功召開。會議總結(jié)了上半年成績，部署了下半年工作，號召集團上下錨定發(fā)展目標，提振趕超精神，加快轉(zhuǎn)型升級，為集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。會議由常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝主持，集團主要領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門和各下屬單位主要負責人共50多人出席了會議。

　　會上，內(nèi)蒙分公司負責人袁雄健介紹了在建項目施工情況及市場拓展措施，集團總部有關(guān)部門負責人分別作了年中業(yè)務(wù)工作檢查點評。集團公司總會計師倪學(xué)輝對“營改增”及部分單位的財務(wù)審計工作情況作了通報。

　　集團公司董事長陳向陽就集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作部署在會上作了脫稿講話。陳董事長以五個“新”對上半年的工作作了總結(jié)，即：經(jīng)濟指標有了新的增長、市場開拓有了新的突破、內(nèi)部管理有了新的舉措、轉(zhuǎn)型升級有了新的抓手、作風建設(shè)有了新的成效。同時，他指出了企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，主要表現(xiàn)為兩個不平衡和兩塊短板：市場開拓不平衡、內(nèi)部管理不平衡、骨干人才短板、核心技術(shù)短板。對此，陳董事長對下屬單位主要負責人提出了五點要求：要有市場思維，要有實干精神，要有創(chuàng)新能力，要有克難勇氣，要有規(guī)矩定力。關(guān)于下階段的工作，陳董事長指出公司將繼續(xù)按照“有利可圖，風險可控，現(xiàn)金為王，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念來統(tǒng)籌安排各項工作，并著重把握“效益優(yōu)先、狠抓總量，注重平衡、立足全局，抓住要點、消除瓶頸，提升管理、保障有力”幾個關(guān)鍵詞，致力做好啟東建筑集團的“四則運算”：瞄準目標做乘法，乘出新藍圖。堅定企業(yè)發(fā)展目標，提振趕超精神，加大市場開拓力度，深入挖掘潛力市場，在管理可控的前提下，不斷擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，開辟市場新空間。瞄準問題做除法，除出新動力。強化內(nèi)部管理，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題來挖掘內(nèi)在潛力，集聚發(fā)展能量，消除企業(yè)發(fā)展瓶頸。瞄準短板做加法，加出新希望。充分認識并補齊骨干人才和核心技術(shù)兩塊短板，堅持人才戰(zhàn)略，堅持科技創(chuàng)新，強化管理能力建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展保障力。瞄準成本做減法，減出新效益。加強事前預(yù)算、事中結(jié)算和事后決算的全過程控制，將成本管理貫穿于經(jīng)營管理、項目施工建設(shè)全過程，把牢“降本”源頭，實現(xiàn)“增效”目的。