集團公司隆重召開2008年度總結(jié)表彰大會

　　2009年1月23日，集團公司在濱海工業(yè)園福海大酒店隆重召開2008年度總結(jié)表彰大會。各下屬公司領(lǐng)導班子成員、財務(wù)人員和受表彰的先進集體和先進個人出席了總結(jié)表彰會議。集團公司董事長周渭新主持了會議并作重要講話，總經(jīng)理陳向陽作工作報告，財務(wù)總監(jiān)陳建飛作財務(wù)工作報告。市建工局局長施展、副局長周福昌出席了會議。

　　上午10時10分，陳向陽同志向大會宣讀了江蘇博圣集團有限公司、啟東建筑集團有限公司《關(guān)于表彰2008年度先進單位和先進個人的決定》。在雄壯的樂曲聲中，集團公司對8家綜合考核先進單位、6家經(jīng)營管理先進單位、3家業(yè)務(wù)開拓先進單位、3家質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)先進單位、20名優(yōu)秀建造師、25名優(yōu)秀造價師、9名優(yōu)秀支部書記、19名優(yōu)秀財務(wù)人員、32名優(yōu)秀大專院校畢業(yè)生、17名優(yōu)秀安全(機管)員、53名優(yōu)秀工長、176名先進工作者、99名先進生產(chǎn)者分別頒發(fā)了獎牌、獎狀和獎金。

　　下午1時，陳向陽同志受集團公司董事會的委托作了題為《堅定信心，積極應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告。他在報告中回顧了2008年度的主要工作。他說，過去的一年在集團公司全體員工的努力拼搏下，我們積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控和金融危機帶來的挑戰(zhàn)，以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)內(nèi)部改制為契機，狠抓市場開拓，強化企業(yè)管理，難中奮進，各項工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。全年完成經(jīng)濟總量32億元，比上年凈增2個億;其中建筑施工產(chǎn)值27.8億元，同比增長17.3%;在建施工面積353萬平方米，其中新開工面積108萬平方米;實現(xiàn)房產(chǎn)銷售收入2.44億元。房產(chǎn)開發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)、品牌建設(shè)、企業(yè)管理、企業(yè)改革、精神文明建設(shè)等都取得了新的進展。

　　在談到2009年的工作時，陳總經(jīng)理代表集團公司提出的基本思路是，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以科學發(fā)展觀為指導，正確處理規(guī)模、速度和效益的關(guān)系，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進制度建設(shè)，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部管理，加強風險控制，做優(yōu)做實做強企業(yè)。2009年的目標任務(wù)是，全年完成經(jīng)濟總量30億元，其中建筑施工產(chǎn)值27億元，承建施工面積350萬平方米，新開工面積不少于120萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)省以上優(yōu)質(zhì)工程6項，杜絕重大安全事故。為完成上述目標任務(wù)，陳總經(jīng)理提出了在新的一年里要著力做好以下六項工作：第一，認清形勢，沉著應(yīng)對，積極謹慎地抓好市場開拓;第二，堅持扶優(yōu)扶強原則，鼓勵和支持部分單位率先發(fā)展;第三，以信息化建設(shè)為契機，創(chuàng)新管理手段，加強過程控制和風險防范;第四，切實加強企業(yè)制度建設(shè)，推進內(nèi)部管理再上新水平;第五，上下合力，力爭通過特級資質(zhì)新標準審核;第六，突出重點，狠抓關(guān)鍵，強化人才意識，實現(xiàn)人才興企。

　　財務(wù)總監(jiān)陳建飛同志作了2008年度集團公司財務(wù)收支情況報告。他指出，2008年集團公司18個單位股份制改造后，按《公司法》要求，合法經(jīng)營，依法獨立納稅，也為啟東財政增加了稅源。同時堅持原則，守法經(jīng)營，合理使用財源，正確處理好公司、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系。他希望各單位財務(wù)人員樹立崇高的職業(yè)道德觀念，挑好擔子，踏實工作，管好用好企業(yè)資金，同時要求各基層單位的總帳會計加大催收工程款力度，積極采取措施處理遺留問題，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　市建工局局長施展作了指示。他說，啟東建筑集團2008年取得的業(yè)績來之不易。在抵御金融風暴和宏觀調(diào)控的挑戰(zhàn)中經(jīng)受了考驗，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，建筑、房產(chǎn)等多元經(jīng)營質(zhì)態(tài)良好，這是公司經(jīng)營幾十年來實力雄厚的深厚積淀。啟東建筑集團是一支適應(yīng)新形勢，能打硬仗、科學管理、講奉獻的優(yōu)秀團隊。他要求集團公司的全體員工與時俱進，在新的一年中解放思想，創(chuàng)新理念，加快轉(zhuǎn)型升級，努力打造百年老店的金字招牌，做健康長壽型企業(yè)。

　　集團公司董事長周渭新對貫徹會議精神作了重要講話。他說，2008年部分子公司改制后迎難而上，在夾縫中求生存、謀發(fā)展，市場開拓走在前列，經(jīng)濟總量大，新開工面積多，正朝著做大做強的目標邁進。他希望各單位，一是借這次會議東風，認真學習先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，要看到自己的差距，結(jié)合各自的實際，明確2009年的目標任務(wù)，落實具體措施;二是要十分注重施工的質(zhì)量安全，樹立品牌，贏得業(yè)主信任和社會的認可，要像南通金典裝飾公司那樣爭創(chuàng)魯班獎，多拿揚子杯等優(yōu)質(zhì)工程獎;三是各改制企業(yè)要按股份制章程辦事，特別是項目承建、年終分配等重大問題應(yīng)多征求股東的意見，經(jīng)股東會議研究決定;經(jīng)濟要公開，提高透明度，不能暗箱操作;虧損企業(yè)不要消極等待，要積極協(xié)助公司清理好債權(quán)債務(wù);四是集團公司要發(fā)展壯大，就要十分重視人才的培養(yǎng)和使用，要用好項目經(jīng)理，要從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的員工中選拔使用人才，也可從社會上吸引能人流動，通過人才滾雪球把企業(yè)做大做強。對新進入企業(yè)的大學畢業(yè)生，要多關(guān)心他們，給予溫暖，及時發(fā)現(xiàn)他們的長處，當好伯樂，讓年輕人成長成參天大樹，企業(yè)就有希望。

　　會議最后號召集團公司全體員工搶抓發(fā)展機遇，堅持科學發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，奮勇拼搏，扎實工作，為奪取2009年公司各項工作的新勝利而努力奮斗!

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