決戰(zhàn)當(dāng)前創(chuàng)一流做大做強(qiáng)作貢獻(xiàn)

　　9月8日，第一工程有限公司召開了分公司股東擴(kuò)大會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神，回顧了今年以來工作，分析了當(dāng)前形勢，并就如何全面完成和超額完成全年工作目標(biāo)任務(wù)作出了部署。公司將采取七項措施完成全年工作目標(biāo)：

　　第一，狠抓經(jīng)營開拓，鞏固大業(yè)主，承接大項目作為當(dāng)前工作的重中之重，并為跨年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。通過對多家業(yè)主明察暗訪，調(diào)查摸底，分析比較篩選來自多方的詳盡信息，確定了3家業(yè)主作為下半年首選合作對象。一是牛欄山房地產(chǎn)開發(fā)公司北京順義高層住宅樓項目，施工面積10萬平方米，11月份開工。二是河北省三河市燕郊住達(dá)集團(tuán)有限公司開發(fā)的星河皓月五期高層商品住宅樓項目，施工面積約10萬平方米，目前已開工。三是常州弘建太河發(fā)展置業(yè)有限公司開發(fā)的弘建一品國際社區(qū)(一期)項目，三幢32層高層住宅，各為地下一層，總施工面積約6萬平方米，目前已進(jìn)入挖土施工。對上述3家業(yè)主，在承建項目的同時要繼續(xù)擴(kuò)大合作意向，積極參與招投標(biāo)活動，力爭承接更多更大的項目。

　　第二，大戰(zhàn)四季度，狠抓質(zhì)量安全生產(chǎn)。各項目部針對合同質(zhì)量要求、施工進(jìn)度要求，有計劃、有步驟，做到心中有數(shù)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，大戰(zhàn)四季度，全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　第三，重點抓好工程款清收。由于各項目分散，工程款清收任務(wù)繁重。各項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好資金落實，為年終決算分配及明年開工作好資金上的充分準(zhǔn)備。

　　第四，加強(qiáng)合同管理。加強(qiáng)對甲、乙雙方的承包合同、分包合同、材料合同的管理，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，并充分利用合同認(rèn)真嚴(yán)格考核，確保公司利益不受制約影響。

　　第五，各項目部應(yīng)顧全大局，人員、設(shè)備實行資源共享。針對項目的具體情況，人員、設(shè)備實行項目部提出要求計劃，建立分公司統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制，盡量做到人盡其才，物盡其用。充分利用現(xiàn)有資源，不斷挖掘新資源。

　　第六，堅持誠實守信，搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。在與甲方、監(jiān)理及有關(guān)部門的溝通交流中，要說實話，辦實事，守信用。做到言必行，行必果，取得對方信任，樹立個人及企業(yè)的良好形象。

　　第七，抓好秋冬季安全生產(chǎn)工作。秋冬季天氣溫差變化大。各項目部應(yīng)做好班前教育工作，認(rèn)真仔細(xì)做好技術(shù)交底。安全員一定要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，一查到底，限期整改。

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2025-03-14